Una estrategia basada en un servicio de excelencia

En la economía actual, la calidad en el servicio ya no es sólo una característica que se puede incorporar para atraer más clientes o para ofrecerles un mejor servicio.

Se trata de una decisión tan central en la empresa, que adoptar una estrategia de calidad en el servicio puede convertirse en su principal característica para diferenciarse de la competencia y alcanzar así una alta competitividad.

En el libro “Marketing y gestión de servicios”, Christian Grönroos explica que una empresa puede adoptar una de estas cuatro estrategias que guiará el proceso de toma de decisiones. Ellas son:

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  1. Estrategia de calidad técnica
  2. Estrategia de precios
  3. Estrategia de imagen
  4. Estrategia de servicios.

Brevemente te expondré a qué se refiere cada una, para fundamentar luego por qué la estrategia de servicios es tan importante en la realidad actual.

Estrategia de calidad técnica

Una estrategia de calidad técnica se basa en ofrecer al cliente la mejor solución técnica para su necesidad. Sería el caso de una clínica médica que brinda las mejores instalaciones, personal médico idóneo y los equipos diagnósticos más modernos.

Estrategia de precios

Una estrategia de precios se basa en ofrecer el menor costo para el cliente. Sería una clínica médica que mantiene las tarifas más económicas del mercado.

Estrategia de imagen

La estrategia de imagen basa su ventaja en un adicional en el imaginario del cliente, formado a través de la publicidad y los medios de comunicación.

Si la clínica ha logrado, mediante una campaña agresiva de publicidad, estar en la mente de toda la población como la solución de salud más confiable, o bien como aquella en la cual se atienden los famosos, etc.

Esto hace que los clientes acudan con una imagen positiva superior, influenciada no por su experiencia de haberse atendido allí, sino por la comunicación recibida a través de los medios.

Estrategia de servicios

Finalmente, una estrategia de servicios se basa en incorporar una serie de servicios adicionales a la oferta básica, a fin de incrementar la relación con los clientes.

Sería el caso de que la clínica incorpore un seguimiento personalizado a cada paciente durante un período posterior a su alta, o bien que le envíe información relacionada con su problema de salud, para conseguir las mejores acciones de prevención posible a través del estilo de vida del paciente.

¿Por qué una estrategia de servicios es tan poderosa actualmente?

  • Bueno, por un lado, permite ingresar a nuevos competidores del mercado, que no cuentan con una imagen formada, lo cual cuesta mucho tiempo y permanencia en el imaginario social.
  • También porque es una estrategia que no degrada la rentabilidad de la empresa, como puede hacerlo, por ejemplo, la estrategia de precios, en la cual puede llegar un punto que los márgenes de utilidad se reduzcan tanto que sea imposible seguir compitiendo.Por el contrario, la estrategia de servicios se basa en agregar más valor a la oferta básica, por lo cual es posible incrementar los márgenes.
  • Finalmente, es una estrategia difícil de imitar. Dado que se basa en incrementar la relación con los clientes a través de ofrecerles más servicio, está enfocándose en el cómo se ofrece el servicio, y no tanto en el qué se ofrece, que está más relacionado con la calidad técnica de la solución proporcionada al cliente.Esta última, en cambio, puede ser una ventaja al momento de la innovación (la primera clínica en contar con un equipo de tomografías de una tecnología determinada), pero con el tiempo, es sólo cuestión de que otras clínicas decidan realizar dicha inversión y la ventaja desaparece.

Con esto quisiera invitarte a que revises cuál es la estrategia dominante en tu organización. ¿En qué está basando su ventaja competitiva? ¿y qué resultados se están consiguiendo con ella? Quizás sea el momento de torcer el rumbo, ya que las condiciones del entorno van cambiando constantemente y las tendencias actuales pueden llevarte en otro sentido que las de hace unos años o décadas.

Te cuento un caso real. Un vendedor de neumáticos había presentado una propuesta a un cliente potencial, con un precio sensiblemente inferior al del proveedor actual de ese cliente y con una calidad de producto similar.

Al reunirse con él para ver qué le había parecido, éste le preguntó si ellos podían hacerle cambios de neumáticos inmediatos en cualquier lugar donde lo necesitaran dentro de una zona geográfica determinada. La respuesta fue negativa.

“Ésta es la diferencia por la que yo prefiero pagar más a mi proveedor actual”, y fue el motivo por el que decidió no aceptar la nueva propuesta.

Contundente, ¿no? Para pensar en la envergadura que adquieren los servicios para los clientes de hoy.
Si quieres obtener más herramientas para mejorar tu servicio, te invito a comenzar por este video-curso gratuito:

Sinceramente,

Mariana Pizzo

Categoría: Uncategorized
  • bertha lilliam Murillo comentó:

    hola ing. Pizzo es un gusto para mi encontrar articulos como los que usted publica, la felicito por su gran labor, soy egresado de la universidad Juan Pablo II Managua Nicaragua, Estudio Lic, en Promocion Social y Humana con mencion en trabajo social, y temas como los que su persona aborda son de gran relevancia para mi; me gustaria que publicara temas sobre educacion, hábitos saludables que deben ser tomados en cuenta en las salas de los hospitales por parte de los beneficiarios que ingresan a diario en un hospital. que estrategias se puden implementar para pormover los habitos saludables en los hospitales.

  • Celinda comentó:

    necesito sabes cuanto en el monto de los cursos.

    • Mariana Pizzo comentó:

      En la siguiente página encontrarás ambos productos:

      1 – El curso Como Servir Con Excelencia y

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  • yovana comentó:

    esta buena la deficicion y muy interesante la verdad esque a mi me gustaria tratar un poco contigo para intercambiar informacion

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